Тех ,  кто действительно сможет поднять проект. Тщательно отбирайте каждого сотрудника в команду. Только при таком подходе вы сможете добиться успеха в этом деле  ( межу прочим ,  знаменитый  ( но весьма спорный )  менеджер Джек Уэлч всегда полагал ,  что именно команда определяет успех проекта ). Ошибка № 2 :  Недельные контрольные точки Представьте ,  что вы решили перестроить свою кухню. Вы нанимаете парня ,  который уже создал множество кухонь перед этим ,  и вы можете познакомиться с результатами его работы  ( обычно в таких ситуациях человека нанимают через знакомых ,  зная ,  что тот уже сделал кухню им ). Но с разработкой программного обеспечения совсем иная ситуация. Программисты создают любой продукт впервые. Если бы у них была бы возможность создать его ранее ,  то они бы принесли его вам на CD-диске. Поэтому приблизительные оценки здесь невозможны. Команда нуждается в детальном плане перед началом работы.