Такая же ситуация и в мире разработки программного обеспечения. Программисты могут договориться с вами о сроке на разработку продукта не за 10 месяцев ,  а за 5 ,  но тогда они просто сорвут сроки на 5 месяцев. Излишняя оптимистичность относительно сроков выполнения проекта характерна не только для программных проектов ,  но и для многих других. К сожалению ,  бороться с этим очень сложно. Нужен действительно квалифицированный менеджер ,  способный справиться с этой ситуацией и выдать реалистичные сроки. Ошибка № 4 :  Справедливое разделение задач Такая ситуация может серьезно ударить по срокам проекта. Представим ,  что у Марии огромное количество задач ,  и она не выполнила некоторые из них. В это же время программист по имени Джон получил заметно меньше работы и теперь у него есть свободное время. Разве не разумно ,  передать ему часть работы Марии ,  чтобы освободить ее ?. Ответ прост :  это не просто не разумно ,  но и губительно.