На самом деле подобная проблема может возникнуть не только в мире программного обеспечения. Да ,  делегирование полномочий – важная штука ,  но далеко не всегда удачная для конкретной ситуации. Иногда может получиться ,  что вы гораздо быстрее выполните задачу сами ,  нежели отдадите ее другому человеку ,  которому придется вникать во все аспекты деятельности. Ошибка № 5 :  Работать до полуночи Эдвард Йордон  ( автор нескольких книг по ИТ-менеджменту )  назвал это марафоном смерти. Суть достаточно проста. Представьте себе ситуацию ,  когда команде необходимо работать по 40 часов в неделю в течение 6 месяцев для завершения проекта. Определенно может возникнуть соблазн закончить проект в более короткие сроки – например ,  за 4 месяца ,  работая при этом по 60 часов в неделю  ( если рабочая неделя пятидневная ,  то это означает ,  что люди будут работать по 12 часов в день ).